本報訊（張殿權 張仕昕）今年以來，陜煤集團黃陵礦業(yè)二號煤礦立足實際，深耕班組安全建設，構建起三位一體的管理模式，為安全生產注入強勁動能。
該礦采用“雙軌”驅動方式，不斷強化制度剛性約束，修訂完善《班前會制度》《班組安全績效考核制度》等5項標準化制度，將500余項安全標準精準嵌入生產全流程；推行“親情助安”工作機制，組織家屬協(xié)管員深入區(qū)隊班組，精準捕捉“三違”職工的思想波動，讓安全意識從制度約束轉化為情感認同。該礦還進一步健全“零三違”攻堅小組，打破部門壁壘，建立起“橫向到邊、縱向到底”的網格化管理格局。
