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擎旗奮進立潮頭 實干擔當譜新篇
——成都龍星天然氣有限責任公司實現(xiàn)生產、安全、數(shù)智全面突破
◎ 楊詞 蔣鳴 陳宜
深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育。
龍91井組建產投運。
井站員工現(xiàn)場切換流程。
新茶鄉(xiāng)托底幫扶。
六五環(huán)境日進井站。
現(xiàn)場師帶徒。
技能操作人員培訓。
調度中心實時監(jiān)控。
黨員突擊隊。
員工觀察壓力下連續(xù)油管。 今年6月，成都龍星天然氣有限責任公司（以下簡稱“龍星公司”）新井開發(fā)傳來捷報：龍遂15D-2井、龍91-1HF井和龍91-2HF井成功投產，單日總產氣量突破10萬立方米，創(chuàng)下單批次新井單日產量歷史新高！這一亮眼成績，彰顯了龍星公司黨建引領強勁、精細管理創(chuàng)效、安全保障有力、數(shù)智賦能升級的綜合實力，開啟了建設“安全龍星、廉潔龍星、和諧龍星”的新征程。 黨建引領 點燃發(fā)展“紅色引擎” 近年來，龍星公司黨委堅持“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”，深化“五星黨建”與“三個一線”融合，扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，將政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢有力轉化為增產優(yōu)勢、安全優(yōu)勢。 機制創(chuàng)新強根基。制定三級黨建責任清單，將“三重一大”決策嵌入開發(fā)全流程。黨委班子下沉一線攻堅，黨員先鋒崗與技術突擊隊活躍在鉆井前沿，“三比三爭”行動織密安全防線。 黨員攻堅破瓶頸。面對洛帶氣田70%氣井步入低壓低產期的難題，黨員技術專班創(chuàng)新治理方案，實現(xiàn)單井日均增產0.4萬立方米；建立三級響應機制，將供氣穩(wěn)定性提升至99.6%。 隊伍鍛造聚合力。通過“黨員領題攻關”“技能擂臺賽”錘煉技術骨干，以“雙培養(yǎng)一輸送”機制注入新鮮血液?！笆泶猴L”宣講、“安全龍星”故事會等活動，凝聚起打造“安全龍星、廉潔龍星、和諧龍星”的強大共識，鍛造出一支懂技術、善創(chuàng)新、守安全的攻堅“鐵軍”。 精耕細作 生產提質交出亮眼答卷 龍星公司通過精細管理和技術創(chuàng)新，克服產量遞減及市場波動等挑戰(zhàn)，錨定年產1.05億立方米天然氣目標，驅動高質量發(fā)展。 技術創(chuàng)新求突破。在產能建設中，堅持新建產能與存量挖潛并舉，通過開發(fā)新井拓展增量、強化老井挖潛穩(wěn)固存量，“雙管齊下”成效顯著。精準部署的三口新井如期投產，其中，龍遂15D-2井實現(xiàn)公司遂寧組氣藏最大規(guī)模壓裂，龍91-1HF井實現(xiàn)公司在蓬萊鎮(zhèn)組氣藏最大規(guī)模壓裂，為圓滿完成年度產能建設目標奠定堅實基礎。 精細管理提效能。不斷強化精細化管理，通過整合數(shù)據(jù)優(yōu)化調度機制，效率提升20%；順利完成增壓機組維護保養(yǎng)、新建計量點及設備檢修等關鍵工作，有效保障生產精準、平穩(wěn)運行。 降本增效激活力。針對部分井站設施設備運行超二十年、“低老壞”問題突出的現(xiàn)狀，深化降本增效舉措：創(chuàng)新構建“篩查—重組—復用”廢舊設備管理機制，依托技能人才創(chuàng)新工作室，通過科研創(chuàng)新及技術微創(chuàng)新修復設備并自主完成檢修，有效壓降可控成本約200萬元；同時優(yōu)化價格策略、拓展市場用戶，實現(xiàn)“推價增銷”。全年預計實現(xiàn)利潤8500萬元，較上年增長1400萬元。 三位一體 筑牢安全與合規(guī)“立體防線” 龍星公司推動安全生產向“事前防控”轉型，以體系筑基、創(chuàng)新賦能、合規(guī)護航，沖刺“零傷害、零污染、零事故”目標。 體系壓實責任。推行干部契約化管理，修訂安全矩陣；精細化運行HSE管理體系，建立“每月通報+扣罰”硬機制；扎實開展“安全西南”專項行動，強化隱患排查整改；通過規(guī)范應急管理、崗位能力考核及承包商管理，不斷提升本質安全管理水平。 創(chuàng)新驅動提效。獨創(chuàng)“加減乘除”安全效能工作法，“加”精度，以立體化巡檢+雙機制壓實責任，提升設備安全系數(shù)；“減”隱患，以全周期檔案+“地毯式”排查，延長設備使用周期20%；“乘”技能，以“三級定制化”培訓+“全員能力驗證”，營造“比學趕超”氛圍；“除”風險，以修舊利廢機制從源頭消除安全風險，成效顯著。 合規(guī)護航發(fā)展。深度融合內控風控與安全生產，形成“復盤—穿透—再造—監(jiān)控”閉環(huán)；公司紀委牽頭溯源追責5類問題隱患，扎實開展招投標領域突出問題系統(tǒng)整治，嵌入“系統(tǒng)預警+人工復核”雙校驗；開展“內控風控大講堂”與資質認證，選商合規(guī)率從75%躍升至100%，流程執(zhí)行正確率提升85%，營造“人人重內控、事事講合規(guī)”氛圍。 數(shù)智賦能 解鎖高質量發(fā)展新模式 龍星公司以數(shù)智化為戰(zhàn)略支點，推動氣田開發(fā)效能變革。 數(shù)智驅動提質效。以數(shù)智化為核心引擎破解老氣田開發(fā)痛點：EPBP系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時抓取與智能預警攔截，生產流程合規(guī)率達100%，并打造統(tǒng)一管理平臺實現(xiàn)數(shù)據(jù)靈活調用；工藝創(chuàng)新結合數(shù)智化平臺，措施有效率達100%；在龍89-1HF井應用“間歇井智能管理”，單井日產氣量躍至4萬立方米；試點“智能氣井管家”，單井維護成本降低25%；承包商平臺實現(xiàn)作業(yè)票證線上審批與監(jiān)控聯(lián)動，保障供氣安全；完成資產完全清查及數(shù)據(jù)可視化建設。 標準筑基優(yōu)管理。實施“大部制、大崗位”改革，構建“四室一中心”架構，強化生產指揮中心樞紐作用；建立涵蓋巡檢、應急等13項標準化流程，配套修訂管理及操作手冊，夯實制度流程基礎；革新基層管理模式，推行“3巡檢班+1維護班”，人均管井數(shù)從2.5口提升至3.2口，勞動生產率顯著提高。 匠心鍛造新梯隊。創(chuàng)新構建“三級定制化”人才培養(yǎng)模式，搭建“全員講數(shù)智”平臺，推行“老師傅帶訓”，定期開展“技術比武”以賽促學；黨員創(chuàng)效隊牽頭攻關核心技術難題，基層班組比拼數(shù)字化巡檢覆蓋率及生產挖潛成效，數(shù)據(jù)治理效率提升超30%，加速鍛造“懂技術、善操作、能創(chuàng)新”的復合型數(shù)智人才隊伍，為高質量發(fā)展注入新動能。 擔當鑄魂 淬煉能源“鋼鐵脊梁” 龍星公司的輝煌成就，源于全體員工“攻堅克難、勇挑重擔”的實干擔當。 精益求精守質量。以釘釘子精神落實“三個100%”質量目標：龍91-1HF井組開鉆期間，技術干部全程駐守監(jiān)督20余天；通過24小時雙重監(jiān)督，確保新鉆井、壓裂井合格率100%，工期縮短3—5天。 無畏沖鋒護安全。今年8月特大暴雨襲擊龍遂18井時，公司第二黨支部黨員突擊隊無畏逆行，蹚水排查、設置警戒、啟用無人機監(jiān)測、清淤檢修，以“洪水不退我不退”的信念守住關鍵氣井，保障成都世運會能源安全。 默默堅守保大局。成都世運會期間，巡檢員在40℃高溫下細致檢查每處閥門；生產指揮中心啟用“雙崗值守+智能監(jiān)測”；公司實施“領導帶班+全天候值守”，最終實現(xiàn)核心賽區(qū)供氣“零斷供、零事故”。 扎實履行社會責任。對甘洛縣新茶鄉(xiāng)開展托底幫扶：建立支部聯(lián)建、理論聯(lián)學、活動聯(lián)辦、服務聯(lián)動機制，夯實鄉(xiāng)村振興根基；依托當?shù)夭杪脠@區(qū)特色，認購茶葉2萬余元，助力資源優(yōu)勢轉化；捐贈5萬元改善民生基礎設施，并定期走訪慰問困難群眾及兒童，切實傳遞組織關懷。 龍星人以擎旗奮進的姿態(tài)、實干擔當?shù)木?，在產能突破、安全保障、數(shù)智升級的征途上闖關奪隘，書寫了城市綠色智能氣田的時代篇章。（龍星公司供圖）
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